在公司办一个演讲俱乐部

我从去年 8 月开始成为创业狗，渐渐地参加俱乐部常规会议的次数越来越少。因为我在公司成立了一个演讲俱乐部，名字叫「湾享会」。我们从去年 8 月开始，每周三中午举办活动，到年前一共 22 次，从来没有中断过。但是，过完年回到工作中时，我突然失去了激情，连再组织一次的勇气都没有。有一位同事问了一句：我们什么时候还有「湾享会」啊？我觉得是时候停下来回顾一下了，到底哪里走错了。

初心

当初我为什么要搞这个「湾享会」？原因有三点：

公司在南山，SZTM 在科学馆，路上要花上一个小时，回家还要花接近一个小时
每周二晚上 6 点，同事们都在加班，我却要离开公司去参加 SZTM 的会议
公司需要一些好玩的东西，让我们看起来更有文化，这对于吸引人才是非常有用的

好的一面

成长

通过锻炼，很多同事对舞台不再感到陌生，我们市场部的同事从一开始上台讲话赘言多，站姿无气场，到现在能 Hold 住几百人的大会。我也成功主持了公司的超过 500 人的大会。并且在其它会议上的演讲也能取得比以前更好的效果。其他平时少有机会在外面演讲或主持的同学，也间接地提高了日常的沟通效率，比如开会。

氛围

每次会议中大家都很享受，每次有外部嘉宾过来，都会由衷地夸一句：你们团队好棒，公司氛围真不错！

不好的一面

并不是所有人都热爱演讲

在公司里，并不是每个人都对公众演讲充满激情，尤其是一些程序员，可能觉得我不会讲话很酷啊，很符合 Geek 气质啊。在不到 20 人的公司，感兴趣的寥寥无几，甚至可能无法凑齐举办一次会议所需的角色。所以一开始我运用了「影响力法则」，让一些并不是发自内心热爱演讲的同事都会参加。比如利用权威原则 - 邀请 CEO 积极参加，互惠原则 - 公司提供午餐，稀缺原则 - 制造哄抢角色的现象。

成长速度不够快

人数不够，没有资质注册 ToastMasters，无法按照手册去锻炼。由于新人不多，重复做角色也很无聊，甚至有人提议取消三个角色。

没有非常厉害的人来做点评，也没有人会去其它俱乐部看看厉害的人。我也邀请同事去过俱乐部，去过的开放日。对于热爱演讲的我们来说，我们很喜欢这种氛围，但对于外面的人来说：TM 这个群体看越来真的会有点奇怪。

经理们总是不小心扯上工作

一不小心，经理就会把演讲会变成工作的一部分。比如在会议上给大家打鸡血。表彰贡献突出的员工。欢迎新员工等等。甚至计划把在会议上分享作为 KPI 的一部分。

以上是我对「在公司运行演讲俱乐部」的思考。如果你也想这么做，我建议你一定要先想好一个问题：

它是民间的还是官方的？谨防把本来是兴趣的事情变成了工作，激情投入也变成了完成任务。